“软实力将成为企业之间新的竞争”已成为广泛共识，因此，企业在管理水平的软实力上持续保持优势，才能增加新的引擎，增添无限的动力。常州新马干燥工程有限公司的5S项目也已正式启动，今日，由公司朱总牵头组织、主导，在生产部张总配合下以金工车间为试点进行5整顿工作，首先对车间的生产设备进行了定位管理。

                车间5S定位管理前

车间5S定位管理中

车间5S定位管理后

     5S管理不是“面子工程”，也绝非应付检查的“一时之需”，5S管理没有终点，这也是公司持续推进5S管理和效化的初衷。*，管理不是一朝一夕的事情，任何管理项目只有咬定不放，才能取得实效和长效，才能真正成为企业发展的“助推器”。

5S管理改善后续推进会